看了那么多运营推广的干货，我究竟学到了什么，究竟如何利用好这些运营推广的干货文章呢？
进入互联网公司工作后，心里想，不怕，工作中遇到什么模块，先找找相对应的干货文章预习一下，多少能够顺利一些。
谈合作前，我把商务合作的几篇文章搜集起来又翻了一遍，结果还是免不了在对外合作时遇坑的情况；
做活动前，我把活动策划的文章搜集起来又翻了一遍，结果还是免不了在活动中出现一大堆问题……
看到这里，很多朋友会说：都有第一次嘛，第一次都会碰到这样的问题的。
开始我也是这样想的，但是后来老觉得不对——好歹以前做姑婆的过程中，多少也是有一些小合作和小活动的，比如每一期的免费送等等，而且也看了不少文章，预期中在新公司的初期会更顺利一些，怎么感觉干货没有发挥什么作用呢？
后来是有一天在工作中碰到了问题，我马上就去找某篇干货，然后我就意识到——看了很多的干货，了解了别人很多的方法和技巧，但是我缺乏对自己工作的思考。
干货是有用的，提供了很多的方法技巧实操，不排除部分方法确实是有用的。但是干货的最大用途，绝不是直接告诉了你解决办法，而是告诉你一些思路，让你可以借鉴其中的思路，促进你的思考，帮助你把自己已经有的经验教训，总结出来，形成自己的东西。
本身运营推广就是一些很偏实践的事情，需要自己去尝试，从而不断提高。每一个运营推广人最终都会形成自己的方法体系，别人的东西要看，但是总结自己的已有的经验更重要。
实在话，市面上比较收欢迎的干货，还是偏实操或者说案例型的，说白了，大多数用户都是喜欢看“你直接告诉我怎么做能带来新增”之类的文章，所以“一个活动带来XX万下载”“如何从零开始做到XX万”一直是阅读量不错的文章。
但是，真的是这些技巧在推动你的进步么？
下面一段摘抄自黄有璨老师的文章《那么多人天天在看干货，但干货真的那么管用么？》
1，请尽量先学会全面认知和理解事物，再考虑技巧。对于新人来说，尤其如此；
2，请记住，比技巧更重要的，永远是关于事物本质的认知理解和逻辑。
对我自己来说，我觉得最有价值的东西，往往是我跟朋友们之间在讨论的一些关于“到底互联网的未来在哪里”、“到底该如何界定运营”这样看起来很不干货的东西了。
你会发现，当你都还不具备一个完整的知识框架去认识产品和运营的时候，试图通过一些技巧层面的东西来提升自己的产品或运营技能，本身就是困难的。要记住，很多时候，沉醉于干货，其实也是一种试图以“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的行为。
作为一个新人，对以上这些话确实是感同身受。最近第一次做活动，很怕做不好，所以问题出现了，就想办法去解决，出现现问题了，就继续尝试解决，人还挺high。但是问题一直都在不断出现，没有减少。
后来有同事提醒我，不要一直闷头去想如何解决一个一个的问题，要多抬头看看问题的根源。然后我们就聊到最近我工作中出现的问题，不在于具体的解决办法，而是聊，怎样的心态和素质才能做好现在的运营工作。聊完之后，我更愿意从深层角度去解决问题，这样问题少了，人也更积极了。
后来再回头去想一想，自己看了那么多运营的文章，现在能记住的是哪些？
我惊奇地发现，相比于告诉我what to do的文章，那些讲述how to do和why to do的东西影响我更多，比如《论运营的最高境——感情运营》和《商务的高度和深度》。
因为没有一种方法是每个人都适用的，但是理念却可以相通。
想学习点社会化营销的知识，有一天我请教大头姐推荐文章和书籍。
她只推荐了一篇，然后告诉我，社会化营销的基础元素只有那么多，关键是如何去拆分及组合这些元素，多实践，实践是最好的老师。
一个基本的利用干货的思路是，通过分析干货，了解你想要学的东西的构成元素，接着看看这些元素行家是如何组合的，最后再尝试自己对基本要素进行组合。最后的重点，一定是是在自己实践落实上。
相信你的微信里有很多的收藏文章，但是你真的有去把这些文章进行解析么，解析之后自己有去尝试实践么？干货文章反复讲来讲去，其实内部的元素是比较相通的。与其寄望于多看文章求广，不如多琢磨文章求深，拆分基础元素，然后多多实践。
理论指导实践，实践提炼理论，二者一定反复循环，呈螺旋结构提升。如果只看干货不实践，那还不如不看呢，毕竟你的时间精力有限。
来源：紫菜头博客
