互联网乱世，谁才是李彦宏要的人？

套用《天下无贼》中的一句老话：21世纪什么最值钱？人才。我再补充一句：当下什么人才最值钱？互联网人才。拉钩、猎聘两家招聘网站在打嘴战，无非是那点新仇旧恨，争论的是谁的平台能招到更优秀的人才，这侧面印证了互联网行业人才缺口的现实。互联网企业到底对人才有多“饥渴”？比如上个周末百度钱包团队直接跑去杭州招聘支付相关的人才，而之所以去杭州招聘，我想你懂的。百度甚至开出了包括高薪酬、股权、户口等在内的诱人条件，甚至有人在现场交出情怀求职信：“百度那么大，我想去看看。”这次招聘人数为100人，求职人数达到9000人，平均90个人应聘一个职位。杭州本地媒体将这次招聘形容为“百度来杭州抢山头”。

其实，“百度那么大，我想去看看”的背后，折射的更多是互联网企业及其领导人的人才观。作为一名职业生涯曾经与百度有过交集的互联网从业者，我对李彦宏、马云、马化腾等互联网企业家的人才战略一直很感兴趣，因为一家企业的战略思路基本能从领导人的人才观上一窥一二。马云在引人用人上雷厉风行，对孙彤宇杯酒释兵权、对卫哲挥泪斩马谡，隔三差五“大部制”轮岗；而小马哥则润物细无声，腾讯五虎将三人退隐、刘炽平张小龙等“外人”逐渐上位。二马的行事作风虽不同，但初衷都是为了企业的长远发展保持持久活力，而反观百度李彦宏，虽然百度的人才也一直有进有出，但媒体鲜有有写到李彦宏的人才观，通过观察李彦宏治下的人事变动，李彦宏人才观体现出强烈的极致精英主义烙印。

1，技术精英原教旨主义

说个已经烂掉的梗，即BAT中百度强于技术、腾讯强于产品、阿里强于运营。百度之所以在技术领域强大，一个重要的原因就是李彦宏搜索引擎开创者的身份，以及其本身对精英技术人才的推崇。李彦宏先后引进的技术大拿包括百度总裁张亚勤、百度高级副总裁王劲、百度研究院院长兼百度首席科学家吴恩达，而在此之前百度首席科学家是威廉张。不难发现，这些百度高管在商业领袖身份的背后是顶尖科学家的身份。当然这些人才奠定了百度领先BAT、甚至媲美硅谷的技术实力。而李彦宏的逻辑很简单：技术终究是科技企业安身立命之本。而在启用吴恩达的过程中，李彦宏诠释了人力资源争夺中的“无边界理念”。无边界理念由通用电气的韦尔奇首创，主张减少组织层级，鼓励人才流动化发展，给予每个人充分的发挥空间。吴恩达领衔的百度深度研究院，百度体系内有着极大的自主权，其独立坐落在美国硅谷，团队直接向李彦宏负责，而且其研究的方向（人工智能、机器学习）没有商业化压力，李彦宏当下只求理论突破。

但我一度对过度痴迷技术是存疑的，因为一个现实是，当下中国卓越技术实力的潜台词是尴尬的商业模式。李彦宏作为技术的推崇者如何避免技术空中楼阁化的危险呢？据我了解，虽然吴恩达领衔的百度研究院暂时不需要为商业化盈利负责；但百度另外一只精英技术团队——张亚勤负责的前沿技术已经开始商业化试水了，包括百度大数据等技术在金融、教育、医疗领域的商业化，也就是习大大所谓的“互联网＋”精神，最近炒的比较火的就是百度利用大数据智能选股了。总之，对技术的偏爱甚至崇拜是李彦宏选拔任用人才最直接的体现。

2，扶持青壮年精英力量

这两年李彦宏在百度人才任用最受瞩目的事件就是提拔李明远。2013年不到30岁的李明远被提拔为百度移动云事业部的副总裁，也是百度历史上最年轻的VP，2014年李明远又被晋升为百度E－staff（百度最高决策层）成员。李明远个例的背后是李彦宏在重要岗位大批量启用青年军的现实，而这是李彦宏人事任命史的传统，李彦宏一直对年轻的精英力量偏爱有佳，创办百度时，“百度七剑客”竟然有四位是在读硕士或者博士，而时至今日，李彦宏仍然是业内大佬中最热衷于参加校园招聘的一位。李明远也是从编导专业的大学实习生的身份一直走到百度副总裁的职位的，回过头看，怎么理解这种任命呢？尤其是李明远还不是技术出身的这一背景。我觉得我们不能简单认为年轻人更有拼劲、更有创意、更有战斗力，而更体现的是李彦宏人才观上的”能本理念“。

何为“能本理念“？工业革命期间企业管理的更多是物本管理，将人当成“物”，但20世纪80年代以来，企业出现人本思想，而进入21世纪后跨国企业提出了能本理念，即更加看重一个人的专业素质，而非专业背景。“能本”理念核心是重视人的基本素质，重视人的能力的不断提高，不断实现以人的能力为本的管理升华。反观李明远等为代表的精英青年军，其被委以重任，负责百度移动等核心业务，更是结果论的体现，简单的说就是“you can you up”。李明远领衔的青年军的业绩就不再赘述，李彦宏人才观中对能本理念的推崇，使得李明远成为BAT中年龄最小的核心高管也就不显突兀了。相较于李彦宏大量任用技术人才，其对大量本土精英青年军的重用打消了部分人士对其“过于重用海归”的误解。

3，对精英人才的和而不同

4月17日58宣布与赶集换股合并，姚劲波与杨浩涌出席了记者会，宣布共同担任合并后公司的联席CEO，结合此前的滴滴快的合并、优酷土豆合并，互联网公司内合并、控股、投资后的人才流动更值得我们关注。虽然前面一众公司在量级上无法与百度媲美，百度更多的是收购和投资控股，但包括去哪儿、爱奇艺、91无线等公司被百度收购或者投资后，其公司高管与百度及李彦宏的关系也值得玩味，是该继续重要、还是弃之不用、或是将其边缘化？李彦宏关于外来精英高管的理念我称之为“和而不同”。这些企业高都是各行各业的精英人物，有着完全不同的行事风格和个性，同时由于这些企业百度并不是全部控股收购，所以李彦宏与他们所服务的利益主体在很大程度上是不同的，因此和而不同的理念在此的体现是，李彦宏与庄辰超、龚宇等人相处上，在各自公司交集上给予充分的支持和肯定，对补集则可能保留意见，比如其愿意开放百度搜索给予中间页支持，比如其支持去哪儿、爱奇艺的独立IPO。


百度在去哪儿占比62%，爱奇艺则是全资子公司，糯米和91无线则整合进了百度其他业务部门。李彦宏和而不同的用人理念其实正是百度与外部公司及产品的整合理念，毕竟收购的企业难免在企业价值观上与百度不同。而在百度收购历史上最著名的人才则应该是向海龙，2005年百度收购上海企浪科技，向海龙作为创始人加入百度，时至今日，向海龙已是百度高级副总裁。而包括向海龙、龚宇在内的高管及其背后的业务构成（包括中间页业务生态）已经成了百度的核心构成。不难发现，“和而不同”是李彦宏对外来精英人才的相处逻辑，不凭个人好恶做决定，而是以是否益于百度发展为第一考量标准。

4，精英人才+狼性精神=所向披靡

前面的文章中，着重前调了李彦宏对社会精英人才的重视，例如对技术人才的推崇、对青年储备的重视、对外来高管的尊重等，我在开头将其定义强烈的精英主义选人用人风格。那如何理解李彦宏这种人才观呢？我的理解是如下：技术至上，即对冷冰冰技术的推崇，坚信科技改变世界；论功行赏，打破层级，愿意将重任交给实力出色的年轻人；和而不同，即拒绝苟同，而寻求在争论辩解中达成共识。

李彦宏在崇尚精英主义，重用精英人才的同时，也不断地在强调“狼性”精神。百度成立15周年庆典上，李彦宏号召百度全体员工，向连接人与服务的战略目标发起进攻。有了精英人才，有了“狼性”精神，这种进攻的姿态和可能造成的杀伤力足以让人畏惧。最近网上传得比较火的滴滴加班实时排行榜中，北京地区排在第一名的几乎总是百度大厦。比你优秀，还比你努力，这就是BAT为代表的互联网人才的特点。

当然，精英人才不仅创造巨大价值，他们身上同时也具备了实用主义的特点。冯友兰先生曾经说“实用主义的特点在于真理论，而真理是对经验的一种解释”，具体在李彦宏在人才选拔与任用上，就是对工作结果的认可：你能胜任你就上（比如李明远）、你原来做得好你就继续做（比如向海龙）。

乔布斯曾说自己花1/4的时间用于寻找适合苹果的人才；盖茨曾说如果失去人才，微软衰败在一夜之间；程维曾说找到张博（公司CTO）后滴滴才真正步入正轨，这都侧面印证了人才对一家公司的重要作用。而对李彦宏来说，转型期的百度，已经超过4万名员工在其人才观的引导下何去何从，引人瞩目。


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