沉寂17个月后，电商老兵、乐淘创始人毕胜终于复出，并推出其打造的新平台“必要”。“必要”采用的是C2M模式，宣称既可解决库存问题，又可解决中间环节问题。
这是毕胜在卖掉乐淘后最新的动作。毕胜今日接受腾讯科技采访时表示，在卖掉乐淘后，自己一度休息了一段时间，当时也考虑个人出路问题，到底是继续创业还是做天使投资。
也是机缘巧合，那段时间毕胜遇到曾在李宁公司工作20余年的老将张志勇，张志勇反向收购了一些耐克、李宁的代工企业，当时张志勇也在琢磨着如何进行制造业的柔性生存。
毕胜做乐淘时曾直言电商行业是骗局，这一言论一度激起行业千层浪。如今毕胜对腾讯科技表示，当初之所以有如此感叹，也是因为乐淘深受库存之苦，电商企业都需要能消除库存。
均受过库存之苦，一方有传统经营，另一方有电商经营，还曾投资过3D技术公司，这使得张志勇和毕胜两位多年好友一拍即合。张志勇球也不打，直接到毕胜家里喝咖啡谈事。
当前，“必要”的网站大量采用3D技术，消费者可个人定制自己的商品。“必要”采用的是预约方式，比如是半个月时间送货，商品并不经过“必要”平台，而是直接从厂家发货。
这种模式的明显好处是，消费者个人定制了喜欢的商品，企业还消灭库存，真正实现零库存；此外，还消除中间商的加价环节，按毕胜的说法是，最终让消费者以“白菜价”买奢侈品。
随着新平台上线，毕胜以小米的模式给“必要”设定了几个招商目标：
1，须是奢侈品或者高端制造企业，这样才能有最好品质；2，须满足像“小米一样定价”而不是原来的几十上百倍加价，才能有最高性价比；
3，商家须先有做柔性制造链，才能真正快速响应用户的需求。
这其中的逻辑是，只有奢侈品通过“必要”平台才能形成强烈的价格反差。
毕胜称，经过1年多时间积累，“必要”已与女鞋、运动装备、饰品、包、眼镜等行业达成合作，包括Nike、 Prada等高端产品做制造民营企业，也有像依视路集团这样的跨国公司。
不过，毕胜新平台原计划10个月上线，最终花费10多个月，这其中有一些现实问题，如中国没有柔性制造，奢侈品制造商也需面临思想改造工作，柔性制造链搭建也比想象中困难。
当然，随着“必要”上线，其也面临更大的问题，所谓奢侈品不仅在于价格高昂，也在于其更多是一种身份的象征，当消费者以白菜价的价格买奢侈品时，其还能称为奢侈品吗？
另一问题在于，“必要”网站的创立一直依赖的是毕胜的自有资金，其平台模式并非已建立了足够的护城河，若这种模式真行得通，当其他更强大电商势力杀入时，毕胜还有机会吗？
那么，毕胜能避免当初乐淘被出售的命运吗？或许，这一切均需要时间给予解答。
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