创始人和创始人都害怕的 5 件事

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翻译简写：李晨  
BaldertonCapital合伙人Robertobonanzinga最近分享了一篇文章，深度剖析了创始人和投资者都有的恐惧，以及解决方案，enjoy。  
 
身处风投行业，我个人的一个体会是，没人去说恐惧，因为觉得这是一种软弱的表现。但实际上，如果我们有勇气公开讨论，会让所有人包括创始人和投资人，在互相理解的基础上发展起更高质量的关系。  
这里另一个担心是，当创始人和投资人进入关系，双方中可能有一方会有意识地过分展现和强调自己。下面是我归纳出的五点方法，有关如何有效解决上述所有问题。  
第一，有关未知的恐惧  
创始人有对未知的恐惧，投资人也有，这些未知恐惧包括：  
投资人：我该投资给这个创始人么？创始人：我的投资人会像他在融资过程中承诺的那样帮我吗？  
实际上，让双方意识到你们两人都有这个恐惧非常重要。不幸的是，这些年我发现，创始人和投资人都在避免处理这种恐惧，最终双方关系因为是建立在管理和被管理这种不健康的基础上告终。  
建议：  
进入一段关系时，承认并接受这点，你们两个其实都有点怕。怕算什么？要知道害怕合法，所以不要隐藏这种恐惧，同时不要把原本一件可以互惠互利让双方都更强大的事，仅仅因为你相信你“正管理着另一方”而变形为一个主从关系。  
我们都有自己优势和弱势，对这点诚实，并把时间精力放在互相学习和合作上。说实话，讲到早期初创公司中投资人和创业者关系时，我特别讨厌“管理”这个词，它完全是毒药！  
第二点：害怕于己无关  
从定义上讲，所有创始人都是领导者，大多数投资人也如此。因此，创始人和投资人的天性，是要围绕他们想法建立一个共识，并通过培训员工、合作伙伴及客户，让他们接受这种共识。  
当我们想法被认可、地位被尊重，我们会获得正面力量，而如果没有这些成分，就会产生巨大的被拒感。很简单，我们都需要被看见和感到有相关性。为此在明星领域，人类已经建立一个具有企业家精神的生态系统，那就是“好莱坞”，接下来我会说为什么我提到好莱坞。  
建议：  
创始人和投资人之间是个动态关系，任何一个人都没必要觉得被拒或被接受，我们彼此相关，是因为我们一起在做的事和要实现的目标，而不是我们说了什么话。  
我提到好莱坞，是因为我经常看见创始人和投资者双方滥用公开宣传策略，去表达害怕被拒的潜意识，并用这种方式去加强他们与对方具备相关性的内心需要。因为害怕被拒我们几乎对此痴迷，最终采取公诸于众方式去驱动周围人接受自己。  
为什么会这样？用这种方法真能发展出一个大企业？我强烈怀疑。我们应该少关注个人宣传和凭空炒作，如果真要处理害怕与己无关或害怕被拒的恐惧，做一个简单的事就好：共同工作让彼此的商业冒险具有相关性，而不是我的个人档案和某某某具有关系。  
第三点：对失败的恐惧  
在企业家能力方面，我基本上是个坚定的达尔文进化论信奉者，伟大的创始人和投资人会生存下来，平庸的人则会死掉。但作为天生乐观派，我也认为：如果失败，其实我们能学到很多，因为经历能让我们在将来获得更好的机会。  
建议：  
因此，害怕创业失败非常健康，每个创始人和投资人都该牢记这点，并从中获取正能量，而非焦虑。这也是为什么我认为公司不该获得“过分财务支持”的原因，我完全反对投资人在一个公司业务还没在较广阔的投资市场获得牵引时继续用内部资金支持。  
比起害怕公司死掉，我们更该想一些如何从这种“最后资源”中获取能量的方法：因为当一个人一家公司处于最后资源时，这种极端的动力，常常会让我们实现那些原本没法实现的事。  
第四点：害怕错过  
必须强调一点：我们已过度连接。从早上起床那刻，我们就下意识看手机，担心其他地方发生了什么事而我们竟不知道，或者又错过了哪些资讯。这就是我们现在生活的时代。  
一些原因，是因为我们这行工作性质决定，但更宽泛地讲，这是贯穿整个行业的态度问题。创始人总担心他们是不是该做出点新东西了：如果我们不做新产品，其他人就会做。投资人也差不多，总在痴痴想是否错过了什么该投资的项目。  
建议：  
尽管创始人/投资人之间的关系纠缠在害怕错过中，我们依然可以通过着眼于眼前的时间、精力和技能，来影响现有关系并从中获益。  
我们应该停下来好好看看我们周遭的事物，而非去纠结那些虚幻的不存在视线内的东西。创始人和投资人应该有效地将时间投入到彼此已经达成共识的关系、企业及想法中。选对关注点，是我们应对“害怕错过”最有力的工具。  
第五点：有关“业绩”的恐惧  
最后也是很重要的一点，整个技术生态圈是一个超级重视业绩的系统，这其中部分很健康，也是创造股东价值的一个关键驱动力，但某些情况下，这一元素也会制造一些不正常行为。  
短期业绩应被视为是一种工具，去同步公司战略和中短期目标下确保日复一日的商业运营。但我经常看见短期商业表现，取代了一个公司的战略性视野，并把公司带入一个低量增长和不可持续增长的状态中。  
建议：  
创始人和投资人都该聚焦精力在建立一个健康业绩上，并确保它不会影响企业战略目标，也不会演变为不健康和不可持续的增长力。  
我经常听说创始人创建公司目标是为融资成功；我也见过许多投资人，因为想得更多的是LP、投资而非企业利益从而影响公司构建过程。我们应该紧紧围绕核心业务策略共同建立一个业绩可持续增长的企业文化，创始人和投资人们的关注点必须相同，那就是：最终用户。



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