花上几天，有时几个星期，几个月，几个星期，一个月。对标语牌和标记进行检验。这是很平常的事，因为我们要加班几个小时才能决定我们公司的颜色。但是，在新公司的规划和老公司的重组过程中，有一个地方总是被遗忘。这个领域包括培训员工理解和反映我们的信息和品牌。
和员工一起开展内部品牌建设。
市场营销始于内部。你的员工信任你的产品和你提供的服务了吗？他们是否百分之百支持你的品牌使命？它们是你的商标吗？在公司内部，让员工了解并参与到新的项目和策略中是非常重要的。假如你的员工不能或不愿意支持你的营销努力，这可能会带来负面甚至严重的后果。
使你的品牌个性，价值和企业文化同步。
因此，你应该如何开始你公司内部的品牌推广活动呢？你的市场营销团队应该与你的人力资源团队紧密合作，以确保公司的共同价值是内外同步的。你的员工不仅要如何接近你的目标市场，而且要如何与你合作。
使你的员工支持你的品牌。
根据品牌价值标准调整招聘和奖励员工的标准。找出合适的技能和才干，有效体现你的品牌承诺。而且不要忽略了“赠品”的价值。使他们信奉。使你的员工对你所销售的产品或服务有自己的喜好，这样他们就能直接地接触到它。如果一个人相信一种产品或者服务，他就会更热衷于出售它。
加强品牌价值与行为。
利用内部交流来加强和解释那些能反映你品牌承诺的价值和行为。一直这么做，直到他们变成你的第二天性，但是要小心。不要让员工在听到“演讲”到来时翻白眼，忽略你。把它稍稍改变或转换成手势，如竖起大拇指。她们会理解你的意思。可以在不同的场合使用，但是不能在客户面前小跑。你会通过其他方式与他们联系。
最后的结果
假如你认为让员工参与的过程并不重要，那么你可以考虑总是让你的员工见面、打招呼、帮助顾客，这符合顾客的个性和风格。他们是你们品牌的代言人。让你的员工从一开始就参与进来，并鼓励你自己参与。
让你的员工成为关注焦点的群体——毕竟，谁比他们更了解你的顾客？在这么做的时候，你不仅可以从员工那里获得支持，你还可以获得一些你没想到的见解和想法。你的员工可能是你最宝贵的财富，所以要好好利用他们。别忽略他们。