小米手机IPO之路！

毫无疑问，近年来的小米公司是一个高速成长的企业。

在2015年 “ 最受赞赏的中国公司 ” 排行榜中，小米排名第四。

在 “ 2015年中国通信专利排名 ” 中，小米以3183件专利申请数量，排第四；

在2016年中国互联网企业100强中，小米排名第十三；

在2016年6月份线下畅销手机排行榜中，小米排名第七；

在艾瑞咨询发布的《2016年中国独角兽企业估值排行榜TOP300》中，小米以450亿美元的估值排名第二，仅次于蚂蚁金服。

分析小米的发展史不难发现，小米手机其实是典型的靠 “股权思维 ” 成长起来的企业。

首先，小米打造了一个全新的商业模式，通过股权出让方式吸引了合伙人和投资商的加入，组建了小米创始团队，并拿到了1000万美元的创业资金。

在发展过程中，小米采用了股份合伙制架构。合伙人之间通过股权建立了利益共同体，即享有分享利润的权利，又需要承担责任。公司将管理权充分下放，各合伙人分属不同的业务板块并全权负责，包括人事管理、业务运作等，其他人不予干预。其组织架构基本上只有3级：合伙人——新主管——员工

各合伙人由于共同的利益结合在一起，因此对于下属员工的选择一定是找到一流的人才，由此塑造了小米卓越的人才队伍，并成为公司发展的强大驱动力；同时，各合伙人成为企业股东后，拥有了分享利润的权利，会促使他们自觉采取各种方式降低成本，加强管理能力，进行技术创新，积极拓展市场空间，从各个渠道提高企业的竞争能力，提高经营业绩。

当小米持续快速发展时，投资机构又会 “ 锦上添花 ” ，主动投钱给小米，以谋求占有股份，当企业高速成长的时候可获利退出。

步入成熟阶段后，小米有了足够的、稳定的现金流，又可以通过股权投资寻求更大的市场机会，获取更优惠的供应链，追求更多的利润。比如，投资美的，达成小米设备和美的设备的互联互通；投资金山云，提高数据挖掘和利用能力，投资优酷土豆和爱奇艺，在内容生态链中寻找盈利切入点。

以股权为杠杆，小米仅用5年时间就做成了价值450亿美元的公司，但是，如果小米按照传统的 “ 市场思维 ” 去运作，那么过程是这样的：首先，需要一笔启动资金用于手机市场的调研和产品研发；然后，准备一大笔费用去购买设备、建设厂房、招聘人员；接下来开工生产。当产品生产出来之后再去找渠道商砸钱做广告，努力卖给消费者。这时如果资金不够用，就去银行贷款。这样的运作模式，很可能使小米手机还未到消费者手中，就已经 “ 夭折 ” 了。

不难看出，“ 股权思维 ” 背后的杠杆作用力量是巨大的，而小米靠的就是这种轻资产、精定位、做纵深、高增长的股权思维方式迅速壮大。